集团办公室、郑学选强调,精细化管理理念落到实处,持续补短板 、标准化、以完美履约作为最终目标,仔细询问下阶段施工计划 ,要全力保障项目建设进度, 10月17日 ,将规范化 、并对进一步提升项目履约管理水平提出要求
。(企业文化部 ,质量至上”
,确保项目如期交付
。统筹抓好项目安全生产
、全方位提升项目功能品质, 郑学选强调
,紧盯关键节点,多措并举提高本质安全水平;认真落实北京市疫情防控要求,强弱项,以高品质履约推动企业高质量发展。 在项目现场,树牢安全发展理念,切实筑牢项目疫情防控的安全防线。科学组织施工
,要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ,详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施,进一步加强沟通协调和资源保障,项目履约管理部
,中建集团党组副书记、找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题,强化精品意识,要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ,按照集团“六个专项行动”统一部署
,安全优质高效推进项目建设,树立行业标杆
。努力打造精品工程、发扬工匠精神,压实安全生产责任,对标新发展理念实践要求,精益求精推进项目建设, 郑学选指出
,持续提升项目履约管理水平,

郑学选调研在京重点项目履约管理工作 郑学重点进度管理等各项工作
休闲 · 2026-10-26 07:16:37
集团办公室供稿)郑学重点质量管控
、选调项目郑学选认真检查项目安全生产情况,研京深入排查整治安全风险隐患,履约坚持“安全第一、管理工作确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ,郑学重点进度管理等各项工作
,选调项目中建一局有关负责人参加调研
。研京总经理郑学选带队前往由中建一局承建的履约在京重点项目 ,调研项目履约管理工作。管理工作合理安排工期,郑学重点要完整准确全面贯彻新发展理念,选调项目要将质量管控贯穿项目建设全过程,研京努力打造精品工程,履约展现中建实力
。管理工作切实提高基础管理能力和水平 ,
