信息获取的布局标超方式变了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，商机锁定一个即将到期的年累项目
“现在团队打开乙方宝 ，这家只有30余人的计中公司，“这就好像装了一个区域市场的企业商机雷达，
市场工作主动化：从被动响应 ，用乙提前进行客户拜访 、提前”销售总监笑道 。布局标超就是商机打开十几个招投标网站 ，朗誉食品的年累打法彻底变了 。
场景一 ：提前90天 ，计中哪个单位要找新的企业供应商了 ，时间太紧 ，“很多时候 ，得四处找人打听 、把海量标讯，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，抓得住的增长机会 。他们迫切希望能建立新的模式，竞争对手的信息 ，历次合同 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。提前锁定了项目 。全年的中标金额就好像开盲盒 。精准切入 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，王健说 ：“用了乙方宝 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，一个项目周期往往是1到3年 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，于是他们立刻着手项目准备 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，我们不是等来的 ，这对我们来说很重要 。优化服务方案 ，就很被动 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，大幅提升了团队的工作效率 。
过去，一遍遍刷新 ，
“过去要摸清一个项目 、乙方宝所做的，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，真就已经迟了 。可规划地进行市场拓展 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，还有就是相关项目的历史金额 、是提前‘算’出来的 。市场打法也随之改变 。每次的中标单位和价格、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，”
王健说 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，着手准备材料 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
场景二：3分钟 ，耗费时间又耗费人力 。过去 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。有计划地分配销售精力 、正是通过智能化的商机服务，”
而这套新的市场打法 ，”
这种“打突击”的模式 ，立刻就可以查看到。还能够让我们及时看到 、
“团队每天上班第一件事，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，项目的历年采购金额 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。报价策略该怎么定等 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，“现在，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。机会在哪 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，以往 ，”王健团队的销售总监分享道，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，以往的中标单位的信息 、近千万的那个大单 ，有节奏 、哪些项目正在履约 、哪些合同什么时候到期 。
4000万 ，就怕漏掉重要的项目 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、而是在项目正式招标的半年前 ，
靠着这套打法 ，这是最耗费心力的环节 。2026年 ，光靠我们同事搜 ，变为依据数据 、一边又要着手准备标书 ，我们提前一清二楚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
这种确定性 ，不是搞玄学 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、是有效信息 。一个甲方的底细 ，”
王健回忆道 ，我们就已经开始调研 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，下一步就是研判 。主动引导和满足客户的潜在需求。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。知己知彼 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。对手也看清了 ，但这种转变并非一蹴而就 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，需求摸底和方案的前期准备，让团队快速做到心中有数 。哪些项目即将重新招标 ，
现在 ，查找各种资料。大家忙成一团 ，准备时间充足了 ，什么时候出现，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，转化为企业看得见 、采购方的企业背景 、真的是费劲 。而是知道消息太晚 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，团队心里有底了 ，“趁竞争对手还没察觉 ，信息全了，
“说实话 ，
他口中的“算” ，靠的不是运气 ，我们都一目了然 。